Вы можете помочь такому руководителю и себе тем, что отвлечете его внимание простым информированием. Например, можно отправлять ему письма со списком ваших приоритетных задач и подвижек по ним. Не забудьте также указать свои достижения за неделю. Смысл не в том, чтобы выслужиться, а в том, чтобы дать человеку почувствовать себя информированным и даже причастным к вашим достижениям. Это как с новостными лентами, листая которые, люди получают ощущение защищенности.
Для этого можно спросить его мнение по какому-нибудь рабочему моменту или даже разрешения поступить так или иначе (естественно, объяснив, что тогда получится на выходе), либо просто подтвердить достигнутые ранее договоренности. Например, вы можете сказать: «Я планирую для продвижения во ВКонтакте сделать то-то и то-то, что мы уже обсуждали. Все в силе?». Неплохо срабатывает и фраза в лоб «Я полагаюсь на вас как на начальника». То есть, по сути, надо лишь изменить подачу идей с категоричного «надо сделать так» на совещательное «можно так, а можно этак, но при этом будет так и так».
У любого человека есть хорошие качества. И их нужно найти, чтобы иметь возможность похвалить человека за дело, а не льстить ему, чего не заметит только полный дурак. Поэтому подумайте, какими положительные черты и качества есть у вашего руководителя. Вдруг он горой стоит за свой отдел? Тогда подойдет что-то типа «Вы отлично защитили интересы отдела, когда выступали перед советом директоров, и прекрасно справились с этим сложным вопросом».